十四年風雨兼程，雅樂思打造了電磁爐、電壓力鍋制造業的一個神話。新年伊始，雅樂思懷揣著更大的期許！其中雅樂思最嶄新的觸角——電子商務部，意欲成蝶，幻化成蛹……

一  化蛹：領導層意志堅定，電商人云集而至。

眾所周知，電子商務近年來以營銷界不敢想象的速度和消費者從未感知過的服務，沖擊了網絡一族的生活。約300%的發展速度（京東類電子商務網站的發展速度）和4億多的網民（統計局數字），市場規模也沖擊著雅樂思領導層敏感的市場神經。但面對這樣滔天巨浪般的營銷革命，一方面需要堅實的鐵艦，一方面需要勇于前行并承擔責任的船員。雅樂思扎實的生產能力、先進的銷售管理方式、充裕的資金和務實靈活的平臺，為這次遠航提供了業內少有的大船。雅樂思樹立起了梧桐木，自有飄灑夢想光輝的美麗鳥求棲而來。往往有電器類公司找到一兩個電商人才，即自我陶醉于英雄主義的故事當中。殘酷的現實是，電商的職能越來越細化，需要經驗豐富且合作得手的團隊操盤，才能從競爭中脫穎而出。雅樂思領導層深喑其道，用了一個多月時間的前期籌備打造了這樣一個團隊：大中型平臺、團購、淘寶、網絡推廣、網貨采銷、文案和圖片處理，條條線兵強馬壯。更重要的是整個團隊經歷過磨合，不僅工作上配合得力，生活中氣氛也團結積極，形成了讓人期待的良性循環。整個電子商務部凝神靜氣，已幻化成蛹。

二  為繭：苦練內功，一擊即中。

蛹代表了希望，但仍嬌嫩，激烈競爭的電子商務市場需要繭一般堅硬的軀殼。如此，除了苦練內功外，別無他法。電子商務部首先做的就是搭班子，在基本職能已經具備的基礎上，通過熟人和電商專業招聘網站等渠道，對人手仍然缺乏的大型分銷部門和淘寶組進行充實，從業內先進的電器網銷公司請來經驗豐富的業務人員。其次是定戰略，從渠道營銷方式、產品線、網絡推廣思路、外包及圖片編輯等全面梳理規劃，絕不打無準備之仗。特別是渠道的職能規劃以及未來1年銷售任務的分配，讓團隊中業務人員都有時間節點的指導性目標。另外，多達10個網絡旺銷類目產品的開發將極大提升雅樂思在各虛擬經營主體的流量和搜索量。最后，流量和搜索量的轉化則交給了文案圖片編輯，進入雅樂思的頁面，映入眼簾的是友好、簡練且Q版的語言，隨后，歐風尚將把雅樂思的圖片營造的時尚、精致和別具一格，一文一圖組成網絡最強的“促銷員”。這五個規劃清晰的職能部門，目前恰似一根根手指，即將集合成拳，期待在明年合力而出，一擊即中。

三  成蝶：機會曇花一現，時不待我。

電子商務市場的成長速度極快，目前的市場規模已經成為現實渠道的重要補充，且已經深深改變了大部分網民的購物模式。這部分人正是中國社會年輕且最具成長潛力的消費主體，是未來市場的中堅力量。再舉個具體的案例，京東、淘寶和當當等平臺的成長，恰恰類似于當年國美和蘇寧的崛起，說是電器界另外一次洗牌應不為過。

作為雅樂思在本次營銷革命中的先頭部隊，我們不會虛妄的許諾在近年內看齊美的、格蘭仕和九陽等巨頭，但我們會告訴雅樂思的每一個兄弟姐妹及我們自己，我們通過在電子商務的勤奮耕耘，當上述大企業裹挾著幾十年積累的巨大品牌優勢呼嘯而過時，我們也會讓雅樂思這只美麗的蝴蝶揮灑出不一樣的彩色軌跡！

（供稿：雅樂思電子商務部）